|
|
مهندسی مجدد فرایند ها BPR |
|
|
مدیریت فرایندها و اندازه گیری اثربخشی و کارآیی |
|
|
تجزیه و تحلیل دادهها و اجرای اثربخش اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه |
|
|
طرح ریزی، استقرار و ممیزینظام آراستگی محیط کار ۵S |
|
|
|
|
|
|
|
|
مدیریت زمان |
|
|
سازمان های یادگیرنده |
|
|
به کارگیری مدیریت نوآوری در مدیریت دانش |
|
|
سازمان های شاد و موفق |
|
|
تفکر سیستمی |
|
|
مدیریت بهره وری |
|
|
عارضه یابی سازمان و ارائه طریق |
|
|
اندازه گیری و تحلیل بهره وری New |
|
|
بهره وری سرمایه New |
|
|
تکنیک های ارتقاء بهره وری New |
|
|
|
|
|
|
|
|
مدیریت ریسک عمومی مبتنی بر استانداردISO 31000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
مدیریت دانش |
|
|
تربیت ارزیاب بر اساس مدل ۵S و بازآموزی ارزیابان ۵S |
|
|
بکارگیری نوآوری در مدیریت دانش |
