|
|
|
محتوای دوره:
مفاهیم فرآیند گرایی مفاهیم و تعاریف BPR تفاوت های BPR و بهبود مداوم ارتباط BPR و IT نتایج اجرای BPR در سازمان فاکتورهای کلیدی موفقیت و شکست در پروژه های BPR مفاهیم و اصول تغییر و تحول عوامل موثر در کاهش مقاومت در برابر تغییر چرخه پیاده سازی پروژه های BPR تاکتیک های بهبود کارایی در سازمان مطالعات موردی
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
هدف :
بازنگری ریشه ای و طراحی مجدد فرآیندها برای دستیابی به بهبود و پیشرفت یکپارچه در سازمان.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
توانایی شرکت کنندگان پس از دوره:
طراحی و اعمال تغییرات موثر در راستای بهبود فرآینـدها و عملکرد سازمان.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
منابع آموزشی :
جزوه ارائه شده توسط مدرس
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
قابل استفاده برای:
مدیران ارشد، مدیران، نمایندگان مدیریت، کارشناسان برنامه ریزی و توسعه، استراتژی و تعالی سازمانی
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
پیش نیاز:
آشنایی با نگرش فرآیندی
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
دوره های مرتبط:
مدیریت تحول، مدیریت استراتژیک، مدیریت بحران، مدیریت ریسک
|
|
|
|
|
|
|
|
|
