|
|
|
محتوای دوره:
چگونگی ارتباط فرآیند خودارزیابی با استراتژی های سازمان اصول سرآمدی مقدمه ای بر مدل EFQM مراحل هشت گانه مدیریت اثربخش پروژه خودارزیابی چگونگی هدایت چند رویکرد مختلف در خودارزیابی نحوه شناسایی فرصت ها و تعریف پروژه های بهبود در سازمان بر مبنای خروجی ها خودارزیابی ارائه تجارب خودارزیابی توسط مدرسین مورد تائید EFQM
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
هدف :
طرح ریزی و اجرای پروژه خودارزیابی با استفاده از بهترین روش متناسب با شرایط سازمان.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
توانایی شرکت کنندگان پس از دوره:
شناخت کامل جایگاه فرآیند خودارزیابی در استراتژی های سازمان،طرح ریزی و اجرای اثربخش و کارآمد پروژه خودارزیابی.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
منابع آموزشی :
مدل تعالی سازمانی EFQM، کتاب های راهنما ، اینترنت
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
قابل استفاده برای:
مدیران ارشد،مدیران و کارشناسان تضمین کیفیت و تعالی سازمانی ،نمایندگان مدیریت
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
دوره های مرتبط:
تشریح معیارهای مدل EFQM،تربیت ارزیاب مدل EFQM،طح ریزی مسیر سرآمدی مبتنی بر مدل EFQM،مدیریت مالی در سرآمدی براساس مدل EFQM
|
|
|
|
|
|
|
|
|
