|
|
|
محتوای دوره:
سیستم ها و روش های اجرایی پروژه برنامه ریزی منابع کاری برآورد هزینه پروژه طبقه بندی هزینه های پروژه برنامه ریزی بودجه پروژه روش های طرح و ساخت مسایل عمومی در مدیریت هزینه پروژه ها ابزارهایی برای مدیریت و کنترل هزینه در پروژه های EPC
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
هدف :
شناخت نسبت به جایگاه مدیریت هزینه در مدیریت پروژه، شناخت نسبت به جنبه های مرتبط با هزینه در پروژه های EPC، آشنایی با فرایندهای مدیریت هزینه، آشنایی با اجزا و مولفه های فرایندهای مدیریت هزینه،آشنایی با ابزارهای مکمل مدیریت هزینه پروژه های EPC
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
توانایی شرکت کنندگان پس از دوره:
–
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
منابع آموزشی :
متن استاندارد PMBOK:2008، جزوه مدرس
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
پیش نیاز:
– آشنایی با مبانی مدیریت پروژه
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
دوره های مرتبط:
مدیریت پروژه مبتنی بر استانداردهای PMBOK:2008 و ISO 10006:2003 ، مدیریت تدارکات و عقد قرارداد در پروژه ها
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
مدت دوره:
۱ روز (۸ ساعت)
|
|
|
|
|
|
