|
|
|
محتوای دوره:
مفاهیم و روند تکاملی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک رویکردها و متدولوژی برنامه ریزی استراتژیک رویکرد توصیفی و متدولوژی ابداعی برای تحقق فرصت های سازمان الگوی چشم اندازها، متدولوژی ترسیم چشم انداز سازمان تحلیل محیط و حوزه های فرصت بر مبنای رویکرد جستجوی فرصت ها و عوامل محیطی موثر روش تحلیل عوامل کلیدی موفقیت در حوزه های فرصت KFS و تحلیل گلوگاه CSF مدل کارت امتیازی متوازن، روش ترسیم نقشه استراتژی و تسری استراتژی به سطوح عملیاتی ( روش BSC) رویکردها و روش های تحلیل شایستگی های بنیادین (Core Competencies ) رویکردها و روش های مدیریت عملکردها و باز نگری استراتژی ها
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
هدف :
آشنایی با متدولوژی کارت امتیازی متوازن جهت جاری سازی موثر و ارزیابی اجرای استراتژی ها درکلیه سطوح سازمان
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
توانایی شرکت کنندگان پس از دوره:
مشارکت در تدوین چشم انداز، ماموریت و اهداف استراتژیک در سازمان، جاری سازی استراتژی ها بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
منابع آموزشی :
جزوه ارائه شده توسط مدرس
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
قابل استفاده برای:
مدیران ارشد، مدیران، نمایندگان مدیریت، کارشناسان برنامه ریزی و توسعه، استراتژی و تعالی سازمانی
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
پیش نیاز:
آشنایی با اصول اولیه مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
دوره های مرتبط:
مدیریت تحول، تدوین اثربخش طرح های تجاری، مهندسی مجدد فرآیندها
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
مدت دوره:
۲ روز (۱۶ ساعت)
|
|
